Shaping
the future
CONTROLLING – CONSULTING: STRATEGISCHE
BERATUNG UND OPERATIVE EXZELLENZ
FÜR IHR UNTERNEHMEN
Controlling, Liquiditätsmanagement, Unternehmenssteuerung:
Brauchen das nicht nur große Konzerne?
Meine Antwort darauf? Ein klares Nein.
Ein gut durchdachtes Controlling mitsamt aller entsprechenden Planungen und Analysen kommen nicht nur den großen Global Playern, sondern gerade auch kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zugute.
Planung
und Budgetierung
Die Grundlage jedes erfolgreichen Unternehmens! Ich unterstütze
Sie bei der Erstellung von Businessplänen, Budgets und Liquiditätsplanungen, um Ihre Ziele sicher zu erreichen.
Operative Steuerung
und laufendes Reporting
Effiziente, flexible Systeme und Standards sind im operativen
Geschäft entscheidend. Ich biete Preis- und Kostenkalkulation, umfassendes Reporting und Datenanalyse sowie Kostenrechnung und Break-Even-Point-Ermittlung (BEP), um Ihre Profitabilität zu maximieren und Transparenz zu gewährleisten.
Prozess und
Strategie
Steigern Sie nachhaltig Ihren Erfolg durch die Entwicklung neuer Planungs- und Reporting-Prozesse, die Evaluierung von Schnittstellen sowie die Definition unternehmensspezifischer Kennzahlen (KPIs – Key Performance Indicators).
Zielgerichtet und lösungs-orientiert
Über Nina Oberacher
Hallo! Ich bin Nina Oberacher – Ihre Expertin für dynamisches Controlling. Meine Reise begann mit einer soliden akademischen Ausbildung, sowie gezielten Weiterbildungen, gefolgt von wertvollen praktischen Erfahrungen in verschiedenen Branchen – von der IT bis zum Dienstleistungssektor. Diese Stationen haben mich nicht nur mit umfassendem Wissen ausgestattet, sondern mir vor allem eine flexible und innovative Herangehensweise an Unternehmensprozessen beschert.
Meine Fähigkeit, komplexe Daten zu analysieren und in erfolgreiche Strategien umzusetzen – zusammen mit meiner Begeisterung für die Erstellung und Implementierung moderner Tools –, mündeten 2023 schließlich in der Gründung von Oberacher Consulting. Sie machen mich zur idealen Partnerin für die Umsetzung Ihrer unternehmerischen Ziele.
Mit gezielten Leistungen
hoch hinaus.
Zusammenarbeit
So könnte Ihre Zusammenarbeit
mit Oberacher Consulting aussehen:
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Erstes kostenloses Beratungsgespräch, Bedarfsermittlung, Angebot
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Bedarfsanalyse: Problemdefinition, Einholen aller relevanten Infos und Analysedaten etc.
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Zieldefinition und gemeinsame Planung, erste Lösungsvorschläge,
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Kosten-Nutzen-Bewertung
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Umsetzungsbegleitung bzw. Umsetzung, Lösungsentwicklung, Fortschrittsüberwachung
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Abschluss und Evaluierung
Melden Sie sich – lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie wir Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen!
Kundenstimmen
Nina Oberacher kann komplexe Themen aus dem Bereich Finanzierung und Controlling einfach und pragmatisch darstellen. Ich schätze an ihr besonders ihre Fachkompetenz, ihre Auffassungsgabe sowie ihre Verlässlichkeit und ihren Tatendrang. Sie punktet insbesondere mit einem breiten Wissen in Bezug auf unterschiedliche Industrien und Geschäftsfelder und kann sich schnell an neue Gegebenheiten anpassen und mit ihnen professionell umgehen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihr immer geschätzt und freue mich auf weitere gemeinsame Projekte!
Bernhard Letzner, Managing Director SEGNALITA Ventures GmbH
Antworten auf häufig gestellte Fragen
Top 3 FAQs
Wie kann Oberacher
Consulting meinem
Unternehmen helfen?
Controlling-Beratung bietet Ihnen detaillierte Einblicke in Ihre unternehmerischen Prozesse und hilft, diese zu optimieren. Dadurch können Sie Kosten senken, die Effizienz steigern und fundierte Entscheidungen treffen, um Ihre Unternehmensziele effektiver zu erreichen.
Welche Vorteile bietet
die Implementierung spezifischer Controlling-Tools?
Durch den Einsatz maßgeschneiderter Controlling-Tools erhalten Sie präzisere Daten für Ihre Unternehmenssteuerung. Dies ermöglicht eine bessere Planbarkeit, eine effizientere Ressourcennutzung und eine stärkere Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen.
Wie erfolgt die Auswahl
der richtigen KPIs für mein Unternehmen?
Die Auswahl der KPIs (Key Performance Indicators) erfolgt in enger Abstimmung mit Ihnen, basierend auf Ihren Unternehmenszielen und der Branchenspezifik. Dabei konzentrieren wir uns darauf, die Kennzahlen zu identifizieren, die den größten Einfluss auf Ihren Erfolg haben, um eine zielgerichtete Steuerung und Überwachung zu gewährleisten.
Kontaktieren Sie mich.
Unkompliziert, direkt und unverbindlich.
Freuen Sie sich auf maßgeschneiderte Beratung, die so einzigartig ist wie Ihr Unternehmen.
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!