Controlling, Unternehmenssteuerung und strategisches Sparring für Unternehmer, Start-ups und KMU.
Viele Unternehmen treffen wichtige Entscheidungen ohne klare Transparenz.
Ich unterstütze dich dabei, deine Zahlen zu verstehen, fundierte Entscheidungen zu treffen und dein Unternehmen wirtschaftlich sicher zu steuern.
Jungunternehmer-konzept
Ich begleite junge Unternehmer:innen durch die verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung. Von der Planung bis zur stabilen Unternehmensstruktur.
Dabei unterstütze ich insbesondere bei:
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Businessplänen
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Budget- und Liquiditätsplanung
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Preiskalkulation
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Kapazitätsplanung
So entsteht eine wirtschaftlich stabile Grundlage für dein Unternehmen.
CFO Services & Unternehmens-steuerung
Viele Unternehmen haben kein internes Controlling oder benötigen Unterstützung im Finanzbereich.
Ich unterstütze Unternehmer bei:
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Reporting und Kennzahlenanalyse
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Planung und Budgetierung
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Liquiditätssteuerung
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strategischen Entscheidungen
Damit wichtige Entscheidungen auf einer klaren finanziellen Grundlage getroffen werden können..
Unternehmens-entwicklung
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Wirtschaftlichkeit zu analysieren und ihre betriebswirtschaftliche Struktur zu optimieren.
Typische Themen sind:
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Preiskalkulation
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Stundensatzberechnung
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Kapazitätsplanung
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Mindestpreisentwicklung
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Betriebsnachfolge
Ziel ist es, langfristig wirtschaftlich stabile Strukturen zu schaffen.
Zielgerichtet und lösungs-orientiert
Über Nina Oberacher
Hallo, ich bin Nina Oberacher – Deine Expertin für Controlling und Unternehmenssteuerung. Meine Reise begann mit einer soliden akademischen Ausbildung, sowie gezielten Weiterbildungen, gefolgt von wertvollen praktischen Erfahrungen in verschiedenen Branchen – von der IT bis zum Dienstleistungssektor. Diese Stationen haben mich nicht nur mit umfassendem Wissen ausgestattet, sondern mir vor allem eine flexible und innovative Herangehensweise an Unternehmensprozessen beschert.
Ich entdecke blinde Flecken, gebe Dir neue Perspektiven und helfe Dir, Klarheit in Deine Zahlen und Prozesse zu bringen. Mit einem Adlerblick fürs große Ganze arbeite ich strukturiert, lösungsorientiert und immer auf den Punkt.
Mit gezielten Leistungen
hoch hinaus.
Zusammenarbeit
Ich arbeite mit Unternehmern im direkten Austausch und unterstütze dabei, wirtschaftliche Zusammenhänge transparent zu machen. Gemeinsam analysieren wir Zahlen, identifizieren Potenziale und entwickeln Lösungen, die zu deinem Unternehmen passen. Dabei geht es nicht nur um Controlling, sondern um eine fundierte Grundlage für unternehmerische Entscheidungen.
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1:1-Austausch: Im persönlichen Gespräch analysieren wir gemeinsam deine Situation und entwickeln Lösungen, die zu deinem Unternehmen passen.
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Unternehmen steuern: Mit klaren Kennzahlen, Reporting und Planung schaffen wir Transparenz für wichtige Entscheidungen
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Perspektivenwechsel: Als externe Sparringpartnerin bringe ich einen Blick von außen ein und helfe dabei, blinde Flecken sichtbar zu machen.
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Nachhaltige Entwicklung: Gemeinsam entwickeln wir Strategien, die nicht nur kurzfristig funktionieren, sondern langfristig Wirkung zeigen.
Melde Dich und lass uns gemeinsam schauen, wie wir Dein Unternehmen fit für die Zukunft machen!
Kundenstimmen
Nina Oberacher kann komplexe Themen aus dem Bereich Finanzierung und Controlling einfach und pragmatisch darstellen. Ich schätze an ihr besonders ihre Fachkompetenz, ihre Auffassungsgabe sowie ihre Verlässlichkeit und ihren Tatendrang. Sie punktet insbesondere mit einem breiten Wissen in Bezug auf unterschiedliche Industrien und Geschäftsfelder und kann sich schnell an neue Gegebenheiten anpassen und mit ihnen professionell umgehen. Ich habe die Zusammenarbeit mit ihr immer geschätzt und freue mich auf weitere gemeinsame Projekte!
Bernhard Letzner, Managing Director SEGNALITA Ventures GmbH
Was Unternehmer über die Zusammenarbeit sagen
Antworten auf häufig gestellte Fragen
Top 3 FAQs
Wie kann Oberacher
Consulting meinem
Unternehmen helfen?
Controlling-Beratung bietet dir detaillierte Einblicke in deine unternehmerischen Prozesse und hilft, diese zu optimieren. Dadurch kannst du Kosten senken, die Effizienz steigern und fundierte Entscheidungen treffen, um dein Unternehmensziele effektiver zu erreichen.
Wann ist Controlling für mein Unternehmen sinnvoll?
Controlling wird besonders wichtig, wenn Unternehmen wachsen, neue Projekte planen oder mehr Transparenz über ihre wirtschaftliche Entwicklung benötigen.
Strukturierte Zahlen helfen dabei, Entscheidungen fundiert zu treffen und Risiken frühzeitig zu erkennen.
Wie erfolgt die Auswahl
der richtigen KPIs für mein Unternehmen?
Die Auswahl der KPIs (Key Performance Indicators) erfolgt in enger Abstimmung mit dir, basierend auf deinen Unternehmenszielen und der Branchenspezifik. Dabei konzentrieren wir uns darauf, die Kennzahlen zu identifizieren, die den größten Einfluss auf deinen Erfolg haben, um eine zielgerichtete Steuerung und Überwachung zu gewährleisten.
Kostenloses Erstgespräch
Egal, ob du das Steuer deines Unternehmens fester in die Hand nehmen willst, effizientere Controlling-Strategien suchst oder für die Umsetzung deiner Ziele eine verlässliche Partnerin an der Hand haben willst: Ich bin deine Ansprechperson.
Mit frischem Wind und professioneller betriebswirtschaftlicher Expertise navigieren wir gemeinsam durch die Zahlenmeere deines Unternehmens. Mach den ersten Schritt in eine effizientere, rentablere Zukunft und lass uns über deine Visionen sprechen.
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Freue dich auf maßgeschneiderte Beratung, die so einzigartig ist wie dein Unternehmen.
Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen!